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2024年11月29日，南陽村鎮(zhèn)銀行召開第五屆董事會、監(jiān)事會第一次會議，會議分別選舉產(chǎn)生第五屆董事會董事長，董事會專門委員會主任委員、委員，第五屆監(jiān)事會監(jiān)事會主席；聘任高級管理層成員，標(biāo)志著我行董事會、監(jiān)事會換屆工作圓滿完成。

董監(jiān)事會換屆工作是南陽村鎮(zhèn)銀行2024年公司治理工作的一項大事。面對強監(jiān)管、嚴監(jiān)管新形勢新要求，我行黨委把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、強化公司治理作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要著力點，進一步加大治理力度，提升公司治理有效性。一是完善法人治理架構(gòu)。年初以來，我行認真學(xué)習(xí)內(nèi)外部制度文件，在主發(fā)起行天津農(nóng)商行董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室指導(dǎo)下，科學(xué)制定換屆方案，審慎開展董事、監(jiān)事提名工作。換屆后，獨立董事、外部監(jiān)事占比達到三分之一。新一屆董事會、監(jiān)事會成員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和先進的管理經(jīng)驗，有利于我行管理理念和經(jīng)營策略的革新。二是激發(fā)履職盡責(zé)活力。全面制定董事會各專門委員會、監(jiān)事會議事規(guī)則，明確各專門委員會、監(jiān)事會職責(zé)、議事程序。根據(jù)董事專業(yè)特長和工作經(jīng)驗，科學(xué)配置董事會各專門委員會人員，鼓勵委員為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展把脈糾偏、出謀劃策。三是完善約束激勵機制。11月29日換屆后，隨即開展董事、監(jiān)事履職培訓(xùn)活動，向新任董事、監(jiān)事介紹我行基本情況和履職要求，幫助新任董監(jiān)事快速進入角色，并通過明確職責(zé)、科學(xué)監(jiān)督、做實評價，進一步強化對董事、監(jiān)事履職考核。

新一屆董事會、監(jiān)事會、高級管理層及其成員表示，將履行職責(zé)，恪盡職守，堅持穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新，接續(xù)奮斗，繼續(xù)堅守“支農(nóng)支小”市場定位，全面落實“六化”“六新”要求，推進本土化發(fā)展、特色化經(jīng)營，著力加強精細化管理，推動業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為建設(shè)“小而專、小而精、小而美”全國一流村鎮(zhèn)銀行蓄勢添能，努力在新征程中邁出新步伐、開創(chuàng)新局面，以良好經(jīng)營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。